团队建设培训方案

　　团队建设培训一:提高团队的情绪智力情绪智力是构成团队心态的重要基础，也是塑造团队心态

　　(1)在增进情绪认识能力方面，包括人际理解、观点采择、团队的自我评价、寻求反馈和组织理解等方法。

　　(2)在提高情绪调节能力方面，包括关爱、对质、创设肯定性环境、构建社会支持系统和积极因素的问题解决等方法。想了解跟多团队建设培训内容，团队建设培训方案，团队建设培训流程课程请添加微信：13138102618

　　团队建设培训二：构建开放而坦诚的支持性沟通机制支持性沟通机制是保证“团队绩效大于成员绩效之和”的必要前提。

　　构建这一机制需坚持两个原则：

　　其一，无条件接纳原则，即每个成员都应将他人作为一个平等的、有尊严的个体来接纳，避免用自己的成见和偏爱对他做出主观臆断;

　　其二，无对错评判原则，即每个成员在团队讨论或决议中，不用简单的是非对错标准对他人观点进行评价。

　　上述原则在团队沟通中具体表现为：

　　(1)在界定问题时，应鼓励大家各抒已见，保护成员的创造性思维。

　　(2)在团队商议时，应注意积极倾听，运用事实和根据做出回馈。

　　(3)在评价方案时，不应随意贬抑任何方案的价值，而应尽可能全面地列出各方案的优点和局限性。

　　(4)在确定方案时，应博采众长，简化和概括各种建议。

　　团队建设培训三：交互作用分析(TransactionalAnalysis)技术和团体心理辅导对于塑造团队心态颇具价值。

　　交互作用分析技术能够有效促进成员认识自我，感悟他人，即提高人际理解能力。基于此，实效性和科学性兼备的团体心理辅导则直接致团队心态的建设，譬如，“盲人与拐棍”和“天使与主人”等活动，有助于塑造团队的互信感;“我心底的老照片”和“感恩的心”等活动则有助于塑造团队心态方面的功效，也越来越受到企业的重视。可见，为了塑造高绩效团队的心态，企业有必要实施富有针对性的团队建设培训。

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