生产管理培训一、管理人员必须具备的特质
1、是指鼓励别人的能力(Energize)。
韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调，激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
2、是执行力(Execute)。
落实工作任务的能力。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，"赢"才是结果。
3、是积极向上的活力(Energy)。
就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。
4、是决断力(Edge)。
即对问题作出决定的勇气。韦尔奇发现，在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说："把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下".还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们房间以后，他们的想法又改变了。韦尔奇把这些缺乏主见的人叫做"首鼠两端的老板".?
生产管理培训二、管理的理解阶段
1、请仔细阅读:how to be a good manager?它基本上浓缩了管理的精华!
2、做好生产管理，首先要对管理，领导定义有基本的理解，换言之，什么是管理?什么是领导?经过实践的体会使感性向理性升华。
3、管理首先是组建团队，这是所有工作的前提条件，没有一支及卓越的团队，实现目标就非常艰难，因此本人深深赞赏柳传志所言：建班子，定战略，带队伍的九字真言。
生产管理培训三、生产管理的基础
1、标准化作业，此处必须具备IE工程理念。
2、稳定压倒一下，一定要有稳定的人员，且是需要有训练有素的基层管理人员及合乎要求的员工队伍，要想达到这样的境界，就需要培训及传承你个人的文化理念，管理理念，此环节是相当困难的，但也是最有价值性的工作。
3、快速支持系统，在生产运作的过程中，肯定会有一些问题存在，这个就需要相关职能部门密切配合，配合好的表现就是在短时期间能够换好模，修复好机器，减少生产中的7种浪费现象，为生产部创造一个稳定有序的生产环境。
4、生产现场管理需要成熟的，5S维护是必不可少的环节。
5、规范及合理化的规章制度，体现以人为本，而又有它的庄严性。
生产管理培训四、以计划贯穿管理的整个环节，以目标作为导向来衡量管理好坏的尺度
1、生产管理的目标是以最经济的成本满足及超越客户的需求，同时又能实现公司赢利最大化，请注意，需求就是计划，赢利就是我们的管控目标!如减少客户投诉的DPPM目标，提高竞争力的效率目标，反馈时间的L/T目标，减少存货的WIP目标等等。
2、正如管理的五项基本职能一样，计划，组织，领导，协调，控制，是计划为始，因此一个成功的生产管理者一定是对于计划运作有深刻理解的人，如果不懂计划管理，难以统筹整个生产大局，也难以进行生产过程的控制。
3、以目标做为导向，并且不断的宣导，让他深入人心，深入基层，这点需要管理者继续提升到领导的层级，需要培育自己的号召力。
最后这里有几个问题可以在一定程度上帮助我们评判一个组织的优劣：
1、有没有出现过“三不管”类型的业务?以及出现的数量如何?
2、有没有看到过个别人加班加点而个别人却无所事事?
3、作为一个中间管理者，你的直接下属是否习惯向你汇报工作?你是否习惯向他(们)下达工作指示?你要向几个上司汇报工作?你要听从几个上司的工作指示?
4、你作为一个中间管理者，有多少事情需要请示上司?
5、有没有人抱怨“干好干坏一个样”?
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