企业培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织。而在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。所以企业负责人一定要重视企业中层领导的培训工作，一个企业的兴衰就看他们的了，关于中层管理现在又一些很普遍存在的问题。想了解更多中层管理培训方案，中层管理培训方法，中层管理培训课程请添加微信：13138102618
1，中层领导大多都是从员工提拔上来的
中层领导大多都是因为个人业绩突出，所以他们的个人业务能力没什么可说的，都是很厉害的，但是说道中层管理，这个可不是销售业绩，工作的方向转变，突然由一个销售工作，走向了中层管理，带领基层团队作战。有这面就存在很多问题了，有的中层管理人业务能力强，交际能力不行，所以企业在培训的时候可注重中层管理的这一点。
2，中层管理角色认知转变
中层管理是属于由公司的基层提拔上去的，不但没有管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。最重要的一点就是要多观察身边的管理人员，多观察、多模仿，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上转变岗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。
3，中层管理的关注点
中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等，以道御术，内圣外王。
4，中层管理人心态
中层管理应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等
一个企业的中层领导在企业中起到的是中间力量，不是有句话是这样说的吗?“中层不到，企业不到”。中层管理师企业中的中流砥柱，中层领导在企业管理中起着承上启下的作用，而且还维持企业可持续发展，这样可以看出来中层管理人员在一个企业中的重要性。